12月21日，福建能化集團公司黨委書記、董事長謝榮興，黨委委員、副總經理朱玉武一行到東南電化公司調研指導，公司在家領導班子成員陪同調研。

謝榮興一行首先參觀了公司新中控室，對公司二期項目開車后生產經營情況進行詳細了解，隨后到現場實地查看三期項目建設情況，在福建省國有企業愛國主義教育基地——公司企業文化展廳，參觀了解了東南電化公司60余年的發展歷程，感受到公司深厚的企業文化底蘊。

   調研會上，公司黨委書記、董事長陳清忠匯報了2022年公司黨建工作、生產經營、二期開車、項目建設等方面的情況，謝榮興對東南電化2022年的工作給予肯定，并對接下來的工作提出六方面要求，一是強化理論學習。要持續深入學習黨的二十大精神，掀起學習熱潮，要聯系實際學，切實把學習成果轉化為推動公司高質量發展的強勁動力。二是抓好安全工作。歲末年初，要全力做好生產安全與項目建設安全工作，同時做好疫情防控工作，要關心關愛員工，做好防控預案，保證有序平穩生產。三是抓住生產經營。要抓細抓實生產經營各項工作，穩定生產逐步達產，配合萬華（福建）做好產業鏈保供工作。四是抓緊項目建設。項目建設不可控因素很多，要趕前不趕后，項目建設各項工作節點盡量前移，贏得主動。五是守住廉潔風險。要進一步明確廉潔風險防控工作重點，推進廉政建設工作在企業落地生根，牢牢守住廉潔風險防線。六是要謀劃好明年工作。2023年東南電化的主題詞是“穩定發展、協同提效”，任重道遠，各項工作要早謀劃早行動，優化管理，緊盯效益，為集團多做貢獻。