今年是東南電化公司的“管理提升”年，公司緊密圍繞“管理提升”主題詞，錨定公司年度目標，在“系統化、專業化、精細化、數智化”上做文章、下功夫，積極開展各項項目，促進公司高質量發展。今天，小編為大家帶來的是全廠水平衡優化提升項目。

2024上半年熱電回收混床再生沖洗水達81985 m3，燒堿車間單臺樹脂塔運行時長提高至40小時，較優化前提升66.67%，公用工程車間反滲透清洗最長實現30天。在公司三大車間的共同努力下，全廠水平衡項目取得了突破性成果，不僅污水排放量大大降低，公司水資源利用率也得到了有效提高。

選好系統化“劇本”

隨著公司產能的逐步釋放，廢水合理處置和資源化利用成為擺在我們面前的急需處理的重大課題，全廠水平衡優化提升項目就此應運而生。生產管理部作為項目總牽頭部門（項目經理朱理銘），以系統化思維謀篇布局做好方案、明確里程碑目標，會同燒堿車間、熱電車間和公用工程車間充分發揮各車間專業優勢、調度技術人員與一線員工參與的積極性，采用“源頭與末端共治”的方式，通過工藝優化、設備改造等實際舉措在提質增效上持續發力，不斷破解難題，向著廢水“零排放”的目標奮進。

演好專業化“角色”

車間是技術創新和創新驅動的基礎，是公司生產任務的主要執行者，三大車間緊密圍繞里程碑目標，積極成立各專業攻關小組，充分發揮本車間專業優勢，以攻堅克難的實干精神“拉開劇目”。熱電車間從廢水源頭采取優化措施，積極成立項目組，立足車間本職，從源頭發力，確保項目落地根生；燒堿車間作為水資源使用大戶，則從工藝程序優化抓起，匯聚車間專業技術人員，助力項目穩步推進；公用工程車間作為公司水處理末端裝置，做到了把牢污水處理最后一關，通過研討找準短板，通過實踐分析精準發力，推動全廠水平衡項目有效落地。

做好精細化“后期”

生產管理部充分發揮總指揮棒作用，每月組織一次項目反饋協調會，通過月度會總結前期項目進度，項目推進中難點和解決的措施，同時做好下階段項目推進的計劃，以做細做精的方法扎實抓好項目進展。一切難題，只有在實干中才能破解；一切辦法，只有在實干中才能見成效。全廠水平衡項目組將繼續凝心聚力、攻堅克難，以不破樓蘭終不還的決心實現“零排放”的目標。

管理提升、技術創新是驅動企業安全生產、提質增效的最大引擎。東南電化公司的柔性組織從技術到管理提升、從小改小革到節支降耗，旨在解放全員創新觀念、喚醒全員創新的基因、激活全員創新的細胞，讓越來越多的員工從生產一線細微處發現問題、解決問題，讓越來越的員工為公司發展敢建言獻策、勇擔當作為。（行政管理部 何雪玲）