為深入貫徹落實“四下基層”工作方法，切實將工作重心下移，傾聽基層聲音，解決實際問題，推動公司高質量發展，公司于11月28日組織了一場氣氛熱烈、干貨滿滿的班組座談會。公司基層、中層、高層管理者齊聚一堂，面對面交流管理中遇到的難題、困惑，讓“四下基層”在基層班組中落地生根，為公司強根固基建設注入“強心劑”。

宣傳政策鼓干勁，共繪發展藍圖

“四下基層”的核心在于深入基層，在公司領導的帶隊下，公司各專業部門化身“宣傳員”，以“班組建設三年回顧”為班組座談會拉開序幕，行政管理部從班組管理規范化、班組長責任化、創新精益常態化、監督管理人性化四個維度回顧了公司班組建設工作開展情況，同時結合三季度星級班組評選過程進行案例講解，讓基層員工能夠準確掌握努力方向。生產管理部結合班組運行管理現狀分享了班組建設整體思路與提升方向，從運行管理角度幫助班組提升總結匯報能力。人力資源部分享了《員工績效管理細則》《人才梯隊建設管理辦法》《通崗率內容標準方案》《取證獎勵方案》等制度，讓一線員工及時了解與自身利益密切相關的政策動態。QHSE部圍繞班組安全管理現狀分享了東南電化做好安全管理的關鍵點，促進班組做好安全持續提升的內驅力。

班組長代表經驗分享環節，燒堿車間馬婷娟以“自我管理、樹立榜樣”為切入點，通過自身案例來分享如何開展班組管理工作，生動而貼切的詮釋了“樹好樣子、帶好團隊”的方式方法。熱電車間鄭偉敏通過學以致用的方式，將培訓所學應用到實際工作中，分享了他在班組管理從目標制定到行動計劃、再到獎懲規則制定的全過程，幫助大家提升“以目標為導向”設置班組目標的重要性。公用工程車間江頌凱分享了“精準到崗、責任到人”的方式調動全員積極性的案例，對提升班組溝通協調能力有著借鑒意義。QHSE部質檢中心吳麗穎就如何挖潛班員特長和激活班員積極性進行了分享，以“多教多學，多學多用，多用多溝通，多溝通共進步”的方式聚力班組持續提升。

在分享環節結束之際，通過現場投票的方式評選出了現場班組長經驗分享最佳者，燒堿車間馬婷娟獲選。每一個班組是公司發展不可或缺的力量，公司的每項成就離不開一線班組的辛勤付出，各班組將個人、班組的成長與公司發展緊密結合起來，共同為公司長遠發展貢獻力量。

現場辦公解難題，服務面對面

秉持“現場辦公下基層”的原則，班組座談會進入第二個部分“互動環節”，班組長代表們依次提出日常班組管理中的難點痛點的問題，公司領導和職能部門現場進行深入研討，共同尋求解決方案。對于班組協作溝通的難題，公司領導提出建立多渠道的溝通協調機制，讓班組能夠直接提問題，問題能夠得到及時解決；針對強化班組長在班組績效管理中主導作用的問題，公司領導當場支招，不要以堵漏洞的方式去管理班組，以定性和定量相結合的方式能夠克服班組績效結果評估的局限性，也能提升班組績效結果評價的全面性；對于班組長提出的班組對講機配置、現場辦公所需等問題，相關部門領導當場反饋及時補充到位。這種現場辦公、當場拍板解決問題的方式，不僅體現了公司對基層工作的重視，也能讓基層實實在在地看到了問題解決的希望，增強了一線員工做好工作的信心，同時也提升了公司向心力和凝聚力。

凝聚奮進力量  勇于擔當作為

座談會最后，公司黨委副書記、總經理于波對本次座談會進行了總結發言。于波指出，一是打造狼性團隊，引領團隊前行。班組長作為兵頭將尾，在面臨困難時要克服內心恐懼，要以“頭狼”的氣勢為團隊謀發展，以“因人施教、因人而異”的方式打造狼性團隊，帶領自己的“狼群”攻堅克難、勇往直前。二是提升班組能力，打造高效作戰單元。在企業發展中，班組作為基礎作戰單元肩負著諸多重要職責，第一肩負著提升安全能力的職責，不僅僅要提升安全意識，更要提高安全技能，以風險意識助力班組提前預判并有效應對各類潛在風險，保障工作順利開展和公司穩健發展；第二肩負著提升操作能力的職責，班組是公司穩定運行的中堅力量，只有不斷提升操作能力才能更好的調動一線員工履行崗位職責，才能助力團隊高效完成目標；第三肩負著提升企業建設能力的職責，班組是推動企業有序發展的關鍵力量，班組可以通過微創新、雙重預防、7S等方式參與到企業管理中，為公司高質量發展建言獻策，為公司可持續發展出謀劃策。三是全力創造價值，高效輸出價值。每個個體都蘊含著獨特的思維、經驗和創造力，班組要充分激活和調動班組每個個體，激活的個體將會獲得更多資源支持、更多施展才華的空間，將他們的創新思維轉化為實際價值創造；同時發揮組織潛能為個體的成長和發展提供有力保障，以激活個體和發揮組織潛能的方式走出東南的“新路子”。

“四下基層”在本次班組座談會中落地生根，綻放出了別樣的光彩，它不僅僅是一種工作方法，更是一座連接公司管理層與基層管理者的堅實橋梁。公司將以此次座談會為新起點，將“四下基層”融入到日常工作的方方面面，讓每一個班組都成為充滿活力、富有戰斗力的團隊，共同為實現公司戰略目標而努力拼搏。（行政管理部 何雪玲）